Декодирање индустријског продора и могућности у ери вештачке интелигенције

2. јануара, годишњи састанак алумни универзитета Сјамен и годишњи дијалог „Фениксов цвет“ успешно су одржани у дворани Јианнан Универзитета Сјамен. Догађај са темом „Навигација кроз циклусе, прихватање будућности“ окупио је преко 2.000 инвестиционих светила, академских гиганата, лидера у индустрији и пионира ризичног капитала. Ли Зхиионг, члан Сталног комитета ЦПЦ комитета и потпредседник Универзитета Сјамен; Зханг Мингзхи, секретар партијског комитета Школе за менаџмент; Цхен Иундонг, заменик генералног секретара Удружења алумни универзитета Сјамен; Зхенг Бијиао, заменик секретара партијског комитета Школе за менаџмент; и Џоу Минћин, заменик секретара партијског комитета Школе за менаџмент, присуствовали су догађају. Др Ли Кианг, председник Хонфлек Елецтроницс Гроуп, позван је да подели бину са Даном Бином, председником Ориентал Харбор-а; Ку Вензхоу, професор школе менаџмента и директор МБА центра на Универзитету Сјамен; Даи Ииии, професор школе менаџмента на Универзитету Сјамен; и Ни Иингвеи, партнер Лонглинг Инвестмент-а, да заједно створе значајан догађај који повезује академску заједницу и индустрију и уједињује алумнисте.

Као иновативни лидер у екосистему рачунарске снаге и алумнус МБА Универзитета Сјамен, др Ли Кианг је позван да одржи главни говор под називом „Мисли о хибискусу“. Он је понудио глобалну перспективу, дубоко анализирајући конкурентски пејзаж и могућности за Кину у оквиру кинеско-америчког АИ „Г2“. Такође је поделио практичне путеве од основне логике „интеграције рачунара и електронике“ до екосистема затворене петље „домаћих чипова, домаћих модела и домаћих апликација“, комбинујући ово са стратешком трансформацијом компаније Хонфлек Елецтроницс „Све у АИ“. Ово пружа практичан модел за кинеска предузећа да се пробију у ери вештачке интелигенције.

Стручна дискусија: Инвестициона мудрост кроз циклусе

Ку Вензхоу је почео са „Улагањем самовредности кроз циклусе ере“, ослањајући се на више од тридесет година личног искуства и размишљања како би дубоко протумачио основну вредност МБА програма Универзитета Сјамен. Он је истакао да у ери све веће неизвесности кључ личног раста лежи у „улагању у карактер, улагању у спознају и улагању у екосистем“. Троструки јарак МБА програма Универзитета Сјамен „когнитивна дубина + емоционална топлина + визија будућности“ је управо „дугорочна предност“ која помаже алумнима да се крећу кроз животне циклусе.

Од модела специјализоване обуке „1+6“ до обавезног курса пословне дијагностичке праксе (БДП), од 3Д мурала у тунелу Фуронг до емисије микро-разноликости интервјуа „Погледај и посматрај“, од националне мреже бивших студената до успостављања три главне животне парадигме, МБА Универзитета Сјамен је МБА који се не може дефинисати од стране појединаца који се не могу посветити омогућавајући сваком алумнусу да приступи висококвалитетној когнитивној и ресурсној мрежи током свог живота, постижући надоградњу вредности од „другара из разреда“ у „особу истомишљеника“ и од „алумнуса“ у „животног партнера“.

[Слика: Даи Ииии, у својој презентацији „Економско окружење и предузетничке стратешке инвестиције“, користио је детаљне податке и живописне студије случаја да би дубоко анализирао логику трансформације кинеске економије од „ере дивиденде некретнина“ до „ере технолошких иновација“. Прегледао је шифру богатства ланца некретнина у протеклих тридесет година и истакао суштински тренд улагања данас: у Г2 обрасцу „Истока у успону и Запада у опадању“, корпоративне стратегије морају или да се фокусирају на високотехнолошке стазе као што је вештачка интелигенција, да негују вредност бренда или да се шире на прекоокеанска тржишта. Професор Даи је нагласио да је „највећи ризик у турбулентним временима радити ствари према прошлој логици.“] Суочени са сложеним и стално променљивим економским окружењем, предузетници треба да искористе „одређене прилике“ усред цикличних промена, тражећи нове тачке раста кроз технолошке иновације и глобалну експанзију, и реагујући на тржишне стратешке промене.

Ни Јингвеи је у својој презентацији под називом „Стварање потрошачке вредности, кретање кроз економске циклусе“ поделио своје тежње за успостављањем упоришта у јужном Фуџијану и проналажењем нове генерације потрошачких брендова. Он је разговарао о инкубацији локалних угоститељских ИП као што су ХеиМинг и Схангкинг Јиеге, и стратегијама Иуан Цху Фоодс, Пупу Супермаркет и Луцкин Цоффее у три бојна поља производа, времена и локације. Он је нагласио да кључ успеха бренда лежи у „једнаком акценту на ланцу снабдевања и снази производа и емпатији према корисницима кроз свеже податке“.

Сјаменов урбани карактер „Живи добро“ може обострано користити потрошачким брендовима у било којој тржишној ниши, баш као Меиту и Ксиамен—сваки леп на свој начин, али се међусобно допуњују.

Ни Јингвеј је истакао да „вредна радна снага заслужује пристојну цену; ово је истинско повећање потрошње“. Ова потрошачка вредност укорењена у локалној култури и блиска животима људи је кључна снага за кретање кроз економске циклусе и пружа јасне смернице за предузетнике и инвеститоре.

Дан Бин је одржао дубоку и проницљиву презентацију под називом „Укорењени у Кини, идемо на глобалан начин – немојте изневерити велику еру“, гозбу вредног улагања која је снажно одјекнула код публике. Он је пружио детаљну анализу глобалног економског пејзажа и трендова у индустрији, истичући да се свет тренутно налази усред Четврте индустријске револуције коју предводи вештачка интелигенција, историјска прилика која се пружа једном у животу. Кинеско тржиште капитала улази у фазу развоја „споро бика“, са огромним количинама приватног капитала и иновативних инвестиционих алата који се приближавају високотехнолошким и стратешким ресурсима. Очекује се да ће се висококвалитетне компаније у секторима као што су вештачка интелигенција, основни ресурси и иновативни лекови истаћи у глобалној конкуренцији и постати основна средства која могу да издрже економске циклусе.

Он је нагласио да срж улагања лежи у схватању „главних фактора“ и избегавању „буке“, фокусирајући се на улагање у „компаније које мењају свет“ и „компаније које свет не мења“. Суочени са нестабилношћу тржишта и краткорочним шпекулацијама, инвеститори треба да задрже стрпљење и присебност, да се држе даље од шпекулација, да се придржавају улагања у вредност и да искористе прилике да се позиционирају током тржишне панике — историја је више пута доказала да након периода пада, америчко тржиште акција често прати каснији опоравак и раст. Улагање праве вредности често може превазићи циклусе бикова и медведа, убирајући плодове времена.

На крају, председавајући Дан Бин се обратио свим студентима МБА универзитета Сјамен, наводећи да се Кина налази у периоду величанственог развоја. Само укорењивањем у Кини, гледањем глобално и планирањем будућности са дугорочном перспективом можемо доживети ову велику еру и постићи заједнички раст за појединце и предузећа усред плиме времена.

Главни говор: Размишљања о Фуронгу: од културног наслеђа до продора вештачке интелигенције

И. Трагом порекла Фуронга: патриотизам у културном наслеђу

На почетку свог говора, др Ли Кианг је ставио велики индустријски наратив у топли контекст историје и културе универзитета. Почевши од свог родног града, града Меисхан (град Фуронг) у Нанану, он је дирљиво испричао велики подвиг оснивања Универзитета Сјамен уз великодушно улагање његовог оснивача, господина Цхен Јиагенга, и дирљиво поглавље познатог патриотског прекоморског кинеског вође, господина Ли Гуангкиана, и пренео је фондове на изградњу Ксиамен-а и донирао фондове за изградњу бакље. Универзитет. Две генерације кинеских предузетника из иностранства, које повезује "Фуронг", заједно су написале вековну причу о служењу земљи кроз образовање.

Ослањајући се на своје време студирања у средњој школи Јимеи и своје искуство стицања МБА на Универзитету Сјамен, др Ли Кианг је искрено изјавио да су дух Тан Ках Кееа и школски мото „Искреност и истрајност“ постали интернализовани као његова животна вера. Ово није само његов водећи принцип, већ и духовно порекло његове посвећености науци и технологији и његове посвећености служењу земљи. Он даље спроводи своју почетну мисију подршке образовању у пракси кроз конкретне акције, активно промовишући оснивање Хуаруи Лептон школе и настојећи да створи мерило за међународно образовање. Ово међувременско културно наслеђе уноси његову каснију тврдокорну индустрију са дубоким хуманистичким основама.

ИИ. Пробијање баријера: друго предузетништво на путу вештачке интелигенције

Размишљајући о свом предузетничком путу, др Ли Кианг је испуњен емоцијама. 2001. године, што се поклопило са успешним приступањем Кине Светској трговинској организацији (СТО), усред таласа глобалне трансформације и националног просперитета, он је оштро искористио прилику да оснује Хонфлек; 2003. је формално основао Хонфлек Елецтроницс, а 2017. довео је Хонфлек Елецтроницс до листинга на тржишту капитала, поставши „прва акција у флексибилној електроници“. Међутим, 2023. године, суочена са двоструким притисцима геополитичке конкуренције и циклуса потрошачке електронике, компанија се нашла у стратешкој невољи у којој „није било начина да напредује, нити да се повуче“. На ивици колапса, одлучно се ослободио когнитивних ограничења, држећи се веровања да је „напад најбоља одбрана“, и одлучно „ушао алл ин на АИ“, кренувши на ово друго предузетнички пут опстанка упркос свим изгледима.

Он себе описује као „предузетника из генерације деде“, који је изгубио ауру председника компаније на листи током свог другог подухвата и вратио се у „основно“ стање: летео је 175 пута и прешао 220.000 километара током целе године, живео са својим тимом у скученој соби чак и када је изнајмљен на првој линији. Он је непоколебљиво подржавао своје „веровање у вештачку интелигенцију“, окупивши наизглед неупадљив „импровизорни тим“ да створи живу будућност у потпуно новој арени, успешно успостављајући стратешки оквир вођен и „флексибилном електроником“ и „инклузивном рачунарском снагом“. Ово искрено дељење, које карактерише „урањање у терен и суочавање са изазовима“, снажно је одјекнуло код публике, изазвавши на десетине ентузијастичних аплауза.

Придржавајући се основне тврдње да је „крајњи циљ рачунарске снаге енергија“, др Ли Кианг је разрадио свеобухватни стратешки план Хонфлек Елецтроницс-а о „интеграцији рачунарства и електронике“: од улагања у чипове на основном нивоу до изградње разноврсне и компатибилне компатибилне хибридне базе, хетерогене националне, дубоко компатибилне снаге. Рачунарски центар... Центар за напајање користи своје предности зелене енергије за улагање у велике моделе и АИ апликације, стварајући индустријски екосистем затворене петље. Овај самопоуздани и контролисани екосистем, који има за циљ да постигне „домаће чипове, домаће моделе и домаће апликације“, не само да пружа свеобухватне услуге рачунарске снаге, већ нуди и вредан практични модел за предузећа из реалне економије да ефикасно уђу у поље вештачке интелигенције и постигну висококвалитетан развој.

ИИИ. Увид у Тајмс: поверење Кине у еру „Г2“.

Што се тиче тренутног таласа вештачке интелигенције, др Ли Кианг је предложио модел "Г2". Он је анализирао да се Сједињене Државе ослањају на оригиналне иновације, финансијски капитал, основне технологије и врхунски таленат... Док неке земље поседују предности као што је таленат, демонстрирање технолошке парадигме „велика моћ води чудима“, суочавају се са забринутостима као што су издубљени индустријски ланци, унутрашња циркулација капитала и огромни неповратни трошкови. У међувремену, Кина, ослањајући се на систематску филозофију „Фуксијеве мудрости“, убрзава свој скок од „хардверског сустизања“ до „алгоритамског продора“ захваљујући свом новом националном систему, резервама зелене енергије, огромним тржиштима апликација и огромном фонду талената. Конкретно, изузетни доприноси Кинеза у глобалној области вештачке интелигенције, заједно са кинеском годишњом снагом од 5 милиона СТЕМ дипломаца, представљају моћну покретачку снагу за будући развој кинеске индустрије вештачке интелигенције. Др Ли Кианг је позвао да 99% инкременталног богатства долази од новог... У овој ери технолошких иновација, предузетници би требало да одржавају континуирани циклус когнитивних понављања и прихватају промене отвореног ума.

На крају свог говора, др Ли Кианг је искрено позвао своје колеге са МБА Универзитета Сјамен и партнере из индустрије да се удруже у изградњи екосистема, искористе прилике времена и крену на пут до звезда у индустрији вештачке интелигенције.

Дана 3. јануара, председник Дан Бин и професор Ку Вензхоу су позвани да посете Хонфлек Елецтроницс како би сазнали више о стратешком распореду компаније и основним предностима у две главне области флексибилне електронике и инклузивне рачунарске снаге. Две стране су селе за дискусију, укључивши се у дубинску размену о темама као што су трендови развоја индустрије, путеви технолошких иновација и правци индустријског унапређења.